新闻中心    共享中心    商务中心    招聘中心    交流中心    订阅《赢商周刊》    精彩专题汇总

2008年后,成都商业地产迎来井喷式发展。到2014年,成都已建成的商业综合体就已达1500万方,其中购物中心供应量超400万平米,居全国第一。高企的存量带来空置率与同质化的压力,成都购物中心需如何破局、转型?业态组合和创新上又可以做哪些尝试?《赢响四川》首场城市沙龙将以“成都购物中心如何进行业态重构和创新尝试?”为主题,邀请四川知名开发商与品牌商,共同探讨四川商业地产的现状与出路。

对话议题:

1、成都商业环境和消费观念发生哪些显著变化,购物中心应如何应对?
2、“体验商业”大行其道的当下,购物中心如何进行业态组合?
3、品牌商家如何看待成都商业的魅力和挑战?
4、结合本土市场,成都购物中心还可以从哪些方面进行创新尝试?

对话嘉宾

  开发商代表:
成都凯丹广场总经理
中粮地产成都公司商业管理部总经理
绿地西南事业部营销商产中心副总经理
成都市莱蒙商业管理有限公司总经理
蓝光商业集团总裁助理
四川图腾控股集团商管执行副总经理
基汇资本城置汇点广场总经理
蓝润集团商业管理中心副总经理
  陈明光
吴新艳
贾莉
周颖
李嘉
李健
庄川宁
侯博渊
  品牌商代表:
成都幸福生活董事总经理
成都幸福生活执行董事
璞境/素型 西南分公司副总经理
mixblue 总经理
悠游堂西南区拓展总监
乐宝王国副总经理
言几又商管部高级经理
 
陈 芳
伍俞多
邓存松
杨升鸿
杨 维
何 怡
邓 凌

嘉宾观点

成都凯丹广场总经理陈明光

要坦然面对同质化 不变就会被淘汰出局

观点一: 消费者的观念在变化,购物中心的业态组合也要跟着进行相应调整。

观点二: 有些品牌不是很出名,但生意很好,可以适当保留。如果完全不能再生存,就必须得换。

观点三: 一个品牌可能在很多商场都有,但如果有一个升级版,形象不一样, 或者菜品不一样,可以考虑接受。【详情】

中粮地产成都商管公司总经理吴新艳

城市综合体与社区商业需要并驾齐驱

观点一: 大体量高存量使得城市级商业体风险巨大,这样的市场环境要求开发商不能只停留在单一开发模式中,而需要多样化发展。

观点二: 从长远来看,10到15万平米的体量在成都这样的城市比较难生存,超大体量城市综合体和社区商业将成未来主要发展方向。

观点三: 从源头上创新,在规划设计与互联网结合等多个方面引入最新理念,增强顾客体验感,从细节上拔高自己。【详情】

绿地西南营销商产中心副总经理贾莉

消费趋势存商机 面向城市地域是关键

观点一: 就成都市场而言,目前最关注未来的消费趋势。成都未来的消费趋势存在一种商机。

观点二: 运营得比较好、正处于向上趋势的购物中心,一定要面向整个西南的城市,至少是省会级城市。

观点三:周边消费趋势不容乐观。比如跟日常生活息息相关的餐饮行业、美容美发行业、健身行业等,消费趋势目前都正在下滑。【详情】

莱蒙商业管理有限公司总经理周颖

品质化精细化 做好服务是商业发展根本

观点一:从百货到购物中心之间的过度,最大的改变就在于体验和服务。环境、氛围、品牌组合等多个方面都需要提升。

观点二: 做餐饮首先是要有发自内心的热情,热爱这个行业,这样才能够在接下来的每个细节做到极致。

观点三: 做商业地产就是做平台,开发商提供一个平台,商家、消费者在这个平台上能够各取所需,大家互利共赢,才是最良性的模式。【详细】

蓝光商业集团总裁助理李嘉

围绕消费者需求进行创新才能做到极致化

观点一: 消费者的行为偏好发生了一些变化,很多30到40岁有孩子的人去购物中心不再把孩子的消费放到首位。

观点二: 从供给上来讲,商业地产粗放式地发展到今天,它需要更多变化,更多细分。

观点三: 创新真正的目标就一个:找准目标消费者,深度挖掘需求价值,为他们提供最极致的体验和服务。【详情】

图腾控股集团商管执行副总经理李健

做商业地产一定要细分市场和分析数据

观点一: 老成都人说的南富、西贵、东穷、北匪已经改变,但在做项目时,很多开发商却一味只用体量和经验做定位。

观点二: 互联网为消费画像提供数据支撑,开发商可从数据分析消费行为和消费轨迹,然后再去设置商品和服务,就会在市场上获得更多主动权。

观点三: 购物中心要比商户更重视对商品和服务的关注,因为购物中心很难被品牌化,消费者却以商品和服务来定义购物中心。【详情】

基汇资本城置汇点广场总经理庄川宁

做加法不如做减法 整合品牌打组合拳

观点一: 成都市场拥有巨大的人口基数和消费能力,众多具有代表性的商业拔地而起,让成都商业的辐射面扩展到周边城市,甚至整个西南地区。

观点二: 成都实体商业拥有扎实的硬件设施和优质的消费环境,目前成都商业运营得比较好的项目都是定位清晰且具有辨识度的。

观点三:餐饮比例不要过高是购物中心生存的条件,否则带来的后果可能是人流减少,同类餐饮则会出现不良竞争。【详情】

成都幸福生活董事总经理陈芳

在成都竞争激烈的餐饮市场 坚持创新

观点一: 餐饮变得越来越难做,顾客的意识与需求也在不断地发生变化,想要继续做好餐饮,必须从自身开始改变,不断创新。

观点二: 成都是一个非常时尚的城市,这也培养了一批挑剔的消费者,要想做好餐饮,必须给顾客提供新东西,引入新理念,或找到相应的文化接口。

观点三:将餐饮做成文化,延伸出故事。留住消费者不单单只靠味道,还靠情怀。【详情】

观点一: 只要购物中心做得好,空间一直都有。因为购物中心既抢了百货的生意,又抢了街铺的生意。

观点二:一直跟着别人走永远解决不了问题,要走出一条与众不同的新路子,就得抢先走别人的路,让别人无路可走。

观点三:小众品牌从目前购物中心的角度来看的确是一个趋势和方向,但如果一味追逐“小众”这个噱头,就会有风险。【详情】

悠游堂西南区拓展总监杨维

悠游堂个性化经营 基于主题开发、服务升级

观点一: 做得好的购物中心都在通过对已有店铺进行调整升级,或举办各类主题展及活动不断摸索和强化个性化定位。

观点二: 通过创作新的娱乐文化内容增加顾客的实际消费,从而避免同质化竞争下一定量的消费被分流,各家均无法支撑的恶性结果。

观点三:通过开发不同主题,同时针对门店的特性对服务进行升级和延展,在价格战之外找到一条属于自己的个性化经营的竞争之道。【详情】

乐宝王国副总经理何怡

全民娱乐时代 购物中心体验应更细化

观点一: 当下商业地产呈现出阶段性的无序竞争,3-5年后会淘汰一部分人,再沉淀一部分人,从某种程度上缓解目前网购盛行的状态。

观点二: 前厂后店的概念是娱乐行业未来的一个趋势,购物中心的大量发展为儿童乐园这样的娱乐性业态提供了更大空间。

观点三:购物中心应根据资金情况、物业情况甚至战略需求,做一些让消费者能够真正感觉到娱乐放松的东西,而且必须要接地气。【详情】

现场花絮

《赢响四川》是由中国商业地产第一门户网站——赢商网联合21世纪商业地产研究院主办,立足四川打造的行业沙龙,旨在打造四川商业地产的交流与合作平台。通过每月一次的行业精英共聚对话,借助行业力量,以最深远的洞察力、号召力和行动力,共同推动四川商业地产的高质量发展。
沙龙热线:028-83357705