蓝光商业刘侠：成都商业地产在持续增量中出现多个亮点

　　编者按：2015年，成都商业地产发展可圈可点，但也有几家欢喜几家愁。而2016年成都商业地产又会如何发展，赢商网四川站推出《2016年成都商业地产趋势》系列报道，通过采访开发商、品牌商、行业机构高层，希望为成都商业地产描摹出一个大概的摸样。

　　蓝光商业经营管理集团总裁刘侠表示，在持续增量的过程中，成都商业地产在2014年、2015年出现了很多亮点，新的具有代表性和特色的购物中心在不断涌现，例如IFS、远洋太古里以及大悦城。而在未来，成都商业地产去中心化将会越来越明显，购物中心也将会迎来一次大面积的洗牌过程。

　　蓝光商业经营管理集团总裁 刘侠

　　赢商网：您认为2015年成都商业地产发展的总体趋势是什么？有哪些显著的变化？

　　刘侠：2015年成都商业地产发展有积极的一面同时也存在着挑战。积极的一面首先是经济大环境的不断提升，包括GDP以及工业总产值等都有所突破；其次是成都的人口在不断地增加，尤其是近十年成都人口都处在正向流量的局面，这对商业地产至关重要；第三，成都本身就是一座休闲城市，第三产业发达，无论是外来企业还是本土开发商都能够在这座城市生根发芽。

　　机遇往往与挑战并存，2015年成都商业地产市场也是如此，商业存量持续增加，增量同样也在不断上扬，这给整个市场带来巨大的压力。其次是互联网电商对于实体商业的冲击依然在持续，更多的实体商业开始做结合、创新、调整。最后是同质化竞争还在不断加剧，许多购物中心的品牌给人感觉都是类似的，当然这也是存量巨大所带来的弊端。

　　总体来讲，2015年成都商业地产在持续增量的过程中出现了许多亮点，比如从单纯的量的增加到现在出现质的变化，许多优质的购物中心开始出现，这给整个市场带来了巨大的冲击和改变。

　　赢商网：2016年哪些因素会对成都商业地产产生巨大的影响或对行业发展起到促进作用？

　　刘侠：首先肯定还是经济大环境，从多年以来的持续高增长到政府的积极预测都让我们看到了成都整个区域经济的发展是非常具有活力的，这从一定程度上会影响到消费信心，包括对商业消费的支撑。

　　其次是人口增长方面我们始终非常乐观，通过近年来的产业结构调整，成都的城市影响力以及吸引力变得越来越强，未来几年，成都人口无疑还会持续增长，这使得商业消费需求也会持续增长。

　　第三是成都的产业结构调整仍在继续，尤其是鼓励第三产业的发展，积极发展旅游业成促进商业地产发展的重要因素。

　　第四是老百姓收入在持续增长，可支配收入不断提高，这对消费的支撑非常重要。

　　最后是交通基础设施的不断改善，未来几年，成都的轨道交通以及综合交通枢纽都会有很多新的突破，多条地铁线路会开通，第二机场也启动建设，这为消费者到达购物中心提供了很好的外部环境，从而也促进了购物中心的繁荣。

　　赢商网：您觉得未来成都商业地产行业的格局或者趋势会朝着什么样的方向来发展？

　　刘侠：大的趋势当然是去中心化，过去成都的消费大多都集中在市中心、春熙路一带，但随着城市的分化，成都东西南北都有了自己的消费中心，这个趋势还会继续演化下去，去中心化成为必然。

　　其次是就整个商业地产而言，购物中心将出现洗牌，存量以及增量的不断增加使得优胜劣汰成为必然之势，市场会出现两极分化。虽然有不少购物中心、百货还在开业，但最终谁会赢得市场的青睐还未成定局。

　　由于竞争的不断加剧，新的创新性的东西自然就会应运而生，比较具有创新性元素的主题式、体验式购物中心会不断涌现。而为了应对电商的冲击，购物中心线上线下相结合的案例会越来越多，移动互联网板块将会被重视，大家会变得更加开放，更多地去尝试新鲜的东西。

　　最后，在未来，体验式、游玩类等与文旅相结合的商业项目会兴起，它实际上就是将购物与游玩、娱乐去做深度的结合，成都海滨城就是一个例子。

　　赢商网：2016年，蓝光商业的发展重点和方向会是什么？

　　刘侠：2016年蓝光将会把发展重点放在两条产品线上，一是耍街系列，一是COCO MALL。耍街主打主题商业街，街区品牌也将会由蓝光着力去打造，蓝光幸福耍街以及蓝光花耍街就是其中比较具有代表性的项目。COCO MALL则是购物中心，蓝光将会慎重地去做一些城市级大体量的购物中心项目，聚焦于社区，抓住最后1.5-3公里，成都空港韩国城以及东方天地等就是COCO MALL社区型商业的代表作。

　　除了重点发展的两条产品线以外，蓝光也将探索更多的板块，例如文化旅游产业，此前的峨眉山安纳塔拉酒店将会重点发展，都江堰的水果侠主题乐园也将会在今年与市民见面。

　　赢商网：蓝光商业将通过哪些方式来实现上述愿景的落地呢？

　　刘侠：从基础上来讲，蓝光拥有25年的商业地产运营经验，此前蓝光商业所打造的商业街以及生活广场等多个项目蓝光一直都在研究和持续运作。蓝光从项目拿地开始就会做出精准的分析，整个商业团队实际上是进入到投资阶段的。我们从一开始就能够确保该地块将要打造的产品是符合市场需求的，同时，其周边的人口密度也足以支撑项目的后期运作。

　　而从方法上来讲，无论是耍街亦或是COCO MALL，蓝光商业在做好产品设计的同时也都会遵循商业规律，统一定位、规划、招商、推广、运营，也就是蓝光商业多年来一直坚持的“五统一”，以保证项目投资没有后顾之忧。

　　从资源配置层面而言，每一个项目的运作我们都将配置足够的资源，包括资金。同时，在资源配置的过程中蓝光商业也在做许多创新尝试，例如儿童业态与文旅的结合，未来还会探索跨界的集合店以及主体性的东西，以此来提升蓝光商业产品的创新性，以期获得更好的市场认可。