连续几年的井喷式发展带来了成都商业地产高企的存量,空置率与同质化的重压之下,成都购物中心将如何破局与转型,在业态组合和创新发展方面又可以进行哪些尝试?在9月23日赢商网四川站的首场城市沙龙《赢响四川》上,Mixblue总经理杨升鸿分享了自己的观点。
就Mixblue的品牌而言,杨升鸿坦言,最近几年的所有增长点其实都在购物中心内的门店,而且增长速度甚至高达100%。“所以,我们相信,只要购物中心做得好,空间一直都有。”因为,购物中心既抢了百货的生意,又抢了街铺的生意。
当然,杨升鸿也承认,从宏观上看,整体的经济在下行,但是,老百姓的支出性的消费观念却是一直在提升和进步,而大众消费观念的转变往往会带来商业上的利益。所以,迎合每一个消费者的需求和喜好,是需要一直坚持的事情。
Mixblue总经理杨升鸿
关于同质化,杨升鸿认为其实并不需要太教条地去看这个问题,因为存在就是合理。“比如某某品牌不错,但同时做的人也很多,所以就去找‘小众品牌’,或者说走一条更新颖的路,这个当然可以。但是,前提是一定要根据购物中心的实际情况,因地制宜。”
另外,杨升鸿还打了一个很生动的比方,“如果你本来是练少林武功,但是练下来发现隔壁刚练了两年水上飘就能把你打败,于是你就去练水上飘。其实,这样的做法在很大程度上就是把路让给了别人走。”在杨升鸿看来,一直跟着别人走永远解决不了问题,要走出一条与众不同的新路子,就得抢先走别人的路,让别人无路可走。
提及互联网,杨升鸿表示“它只是一个工具”,而最终能卖出什么东西,永远只能看产品。诚然,小众品牌从目前购物中心的角度来看,的确是一个趋势和方向,但是,杨升鸿的观点是:如果一味追逐“小众”这个噱头,那一定是有风险的。并且,对于一些原创、小众的品牌,购物中心在引进之时多少要对其进行一定程度的培育和扶持,而这必然需要时间甚至经济成本。
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